三井住友建設の買収に名乗りを上げて一躍脚光を浴びたインフロニア・ホールディングス（HD）。前田建設工業を前身とする同社は、積極的なM&A（合併・買収）を通じて事業規模を拡大してきた。2021年のホールディングス化を主導した岐部一誠氏は今、社長としてさ ...

一連の戦争において、日本が中国をはじめとする国々を侵略したのは事実です。しかし、そこに至る過程を見れば、この侵略は、中国や米国の戦略にはまり込んだ結果でもあります。中国が戦略的に起こす行動に、軍事が行き当たりばったりで対処していたら「侵略」という形に ...

創立60年を超える名門、京都ノートルダム女子大学が、2026年度以降の学生の新規募集を停止した。少子化により学生の確保が困難に。知名度や偏差値を重視する大学受験のトレンドも逆風となった。中村学長は「小規模女子大の社会的な存在意義はまだある」と悔しさを ...

コンセッションは料金を徴収する公共施設を運営して、その対価を得る。収益性の向上には、施設運営の効率化によるコストの低減が不可欠だ。専門人材の知見やデジタル技術の投入などでインフラ運営力を高める。

だが、株価がさえない。インフロニアHDの時価総額は足元で約3700億円。三井住友建設を足したとしても約4600億円となり、時価総額が1兆円を優に超えるスーパーゼネコンに遠く及ばない。

前田建設工業は約30年にわたって愛知県新体育館「IGアリーナ」を運営・管理するコンソーシアムに参画。アリーナの設計と建設を主導した。前田建設を傘下に持つインフロニア・ホールディングス（HD）の岐部一誠社長は「条例でギリギリ認められるかどうかの提案書で ...

それでもM＆A攻勢の手を緩めず、24年1月には風力発電大手の日本風力開発（東京・千代田）を約2000億円で買収した。企業買収の動きをなぞると、堅実な経営で知られた前田建設の経営方針が大きく変貌したように見える。

前回までのあらすじ 成長した二宮金次郎は着々と田畑を買い広げた。その手腕を見込んだ小田原藩家老の服部十郎兵衛は金次郎に赤字の家計再建を依頼する。金次郎は家老宅で倹約を進めるだけでなく、倹約に努めた使用人に褒美を与える仕組みも取り入れた。

インフロニア・ホールディングス（HD）の前身である前田建設工業が経営革新本部を立ち上げ、「脱請負」を宣言した2011年から現在まで、従業員数は600人以上増えた。事業領域が拡大する中、金融機関や水処理会社、自治体など異業種で働く専門人材を積極的に採用 ...

執筆動機＝テーマが面白い。著者による評伝に共通の美点だ。著者の興味の対象は「社風」。菊池寛は1923年に文芸春秋社を創業している。菊池ほど社風という共同幻想を考える上で最適な人物はいない。

経済や社会のグローバル化が進む中、多様な価値観でビジネスを捉えることがますます重要になっている。私はこれまで米国で約13年、欧州で3年ほど海外駐在を経験し、各地域でともに働く社員の価値観や地域社会の仕組みの違いに触れてきた。今回は、そうした海外での経 ...

絶対的な監督と生徒という縦社会の象徴とも言える高校野球が変わりつつある。サインなどでしばらず、生徒の自立的な成長を促しつつ、どう成果にもつなげるのか。指導者の試行錯誤から、ビジネスの現場でのマネジメントや人材育成の要諦を探る。